ФК Бюджетирование в строительстве

Специалисты «СТРОЙ КОНСУЛЬТАНТ» помогают создать комплексную бюджетную структуру. Учитываются: индивидуальные особенности структуры компании, её отраслевая принадлежность, масштаб. 

Бюджетирование в строительных организациях строится на проектно-ориентированном подходе, который предполагает выделение строительных проектов в финансовой структуре компании в отдельные бюджеты. Наиболее точным является ресурсный метод, который использует цены строительных ресурсов в текущем уровне цен.  

В качестве основы бюджетного управления принимается модель с акцентом на управление ресурсами строительных проектов.  

Для оценки затрат необходима проверка расценок, норм и цен сметной документации и пересчёт с учетом актуальных условий для конкретной организации. Для этого создаются и обновляются внутрифирменные базы нормативов расхода и стоимости ресурсов.  

На основе сметной документации и производственной программы, включающих графики производства работ и потребления ресурсов, формируются бюджет затрат на заработную плату рабочих, материалы, машины и механизмы, на услуги субподрядных организаций, бюджет накладных расходов, а также бюджет доходов.  

В процессе реализации проекта может возникать необходимость корректировки проектной и рабочей документации, перераспределение объемов работ между собственными силами и субподрядными организациями. В результате меняются графики производства работ, что сказывается на формировании доходов и расходов и их перераспределению во времени.  

Многие строительные организации формируют бюджет лишь на начальном этапе проекта, а учёт расходов - по фактически сданным и принятым заказчиком работам на основе бухгалтерских данных. В итоге оперативная информация о фактически затраченных ресурсах не формируется, что не позволяет использовать бюджет в качестве эффективного механизма управления.  

ВНЕДРЕНИЕ ОПИСАННОЙ МОДЕЛИ ОБЕСПЕЧИТ УПРАВЛЯЕМОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
НАЛИЧИЕ БЮДЖЕТНОЙ СТРУКТУРЫ ДЕЛАЕТ КОМПАНИЮ БОЛЕЕ УПРАВЛЯЕМОЙ ДЛЯ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРОЗРАЧНОЙ ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ.

Стоимость разработки и внедрения системы бюджетирования индивидуальна и зависит от ряда факторов: вида и объёма деятельности компании, масштабности системы бюджетирования. Стоимость услуги значительно ниже тех выгод, которые будут получены в итоге. 

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ОТ ЭКСПЕРТОВ «СТРОЙ КОНСУЛЬТАНТ» ВКЛЮЧАЕТ КОМПЛЕКС УСЛУГ:  

Анализ финансовой структуры предприятия, проекта,  

Формирование финансовой структуры предприятия, проекта (центров затрат, доходов и инвестиций),  

Формирование структуры и состава бюджетов предприятия, проектов (БДР, БДДС),   

Планирование, лимитирование, составлении бюджетов,  

Контроль выполнения бюджетов, мониторинг и анализ причин невыполнения, а также корректировка.