Бюджетирование

• Бюджетирование в строительных организациях строится на проектно-ориентированном подходе, который предполагает выделение строительных проектов в финансовой структуре компании в отдельные бюджеты. Наиболее точным является ресурсный метод, который использует цены строительных ресурсов в текущем уровне цен
• В качестве основы бюджетного управления принимается модель с акцентом на управление ресурсами строительных проектов
• Для оценки затрат необходима проверка расценок, норм и цен сметной документации и пересчет с учетом актуальных условий для конкретной организации. Для этого создаются и обновляются внутрифирменные базы нормативов расхода и стоимости ресурсов
• На основе сметной документации и производственной программы, включающих: график производства работ; графики потребления ресурсов - формируются бюджет затрат на заработную плату рабочих, бюджет затрат на материалы, бюджет затрат на машины и механизмы, бюджет затрат на услуги субподрядных организаций, бюджет накладных расходов, а также бюджет доходов
• В процессе реализации проекта может возникать необходимость корректировки проектной документации, рабочей документации, перераспределение объемов работ между собственными силами и субподрядными организациями. В результате меняются графики производства работ, что сказывается на формировании доходов и расходов и их перераспределению во времени
• Многие строительные организации формируют бюджет лишь на начальном этапе проекта, а учет расходов по фактически сданным и принятым заказчиком работам на основе бухгалтерских данных. В итоге оперативная информация о фактически затраченных ресурсах не формируется, что не позволяет использовать бюджет в качестве эффективного механизма управления

Внедрение описанной модели обеспечит управляемое экономическое развитие строительной организации.

Наличие бюджетной структуры делает компанию более управляемой для менеджмента и прозрачной для собственников.

• Анализ финансовой структуры предприятия, проекта
• Формирование финансовой структуры предприятия, проекта (центров затрат, центров доходов, центров инвестиций)
• Формирование структуры и состава бюджетов предприятия, проектов (БДР, БДДС)
• Планирование, лимитирование, составлении бюджетов
• Контроль выполнения бюджетов, мониторинг и анализ причин невыполнения бюджетов, а также корректировка бюджетов