Описание должно быть кратким, но информативным
Юридический консалтинг
Специалисты «СТРОЙ КОНСУЛЬТАНТ» помогают создать комплексную бюджетную структуру.
Учитываются: индивидуальные особенности структуры компании, её отраслевая принадлежность, масштаб.
Бюджетирование в строительстве:
- Бюджетирование в строительных организациях строится на проектно-ориентированном подходе, который предполагает выделение строительных проектов в финансовой структуре компании в отдельные бюджеты. Наиболее точным является ресурсный метод, который использует цены строительных ресурсов в текущем уровне цен
- В качестве основы бюджетного управления принимается модель с акцентом на управление ресурсами строительных проектов
- Для оценки затрат необходима проверка расценок, норм и цен сметной документации и пересчет с учетом актуальных условий для конкретной организации. Для этого создаются и обновляются внутрифирменные базы нормативов расхода и стоимости ресурсов
- На основе сметной документации и производственной программы, включающих: график производства работ; графики потребления ресурсов - формируются бюджет затрат на заработную плату рабочих, бюджет затрат на материалы, бюджет затрат на машины и механизмы, бюджет затрат на услуги субподрядных организаций, бюджет накладных расходов, а также бюджет доходов
- В процессе реализации проекта может возникать необходимость корректировки проектной документации, рабочей документации, перераспределение объемов работ между собственными силами и субподрядными организациями. В результате меняются графики производства работ, что сказывается на формировании доходов и расходов и их перераспределению во времени
- Многие строительные организации формируют бюджет лишь на начальном этапе проекта, а учет расходов по фактически сданным и принятым заказчиком работам на основе бухгалтерских данных. В итоге оперативная информация о фактически затраченных ресурсах не формируется, что не позволяет использовать бюджет в качестве эффективного механизма управления
Внедрение описанной модели обеспечит управляемое экономическое развитие строительной организации.
Наличие бюджетной структуры делает компанию более управляемой для менеджмента и прозрачной для собственников.
Стоимость разработки и внедрения системы бюджетирования индивидуальна и зависит от ряда факторов: вида и объема деятельности компании, масштабности системы бюджетирования. Стоимость услуги значительно ниже тех выгод, которые будут получены в итоге.
Бюджетирование от экспертов «СТРОЙ КОНСУЛЬТАНТ» включает комплекс услуг:
- Анализ финансовой структуры предприятия, проекта
- Формирование финансовой структуры предприятия, проекта (центров затрат, центров доходов, центров инвестиций)
- Формирование структуры и состава бюджетов предприятия, проектов (БДР, БДДС)
- Планирование, лимитирование, составлении бюджетов
- Контроль выполнения бюджетов, мониторинг и анализ причин невыполнения бюджетов, а также корректировка бюджетов
Правовое сопровождение споров
Сопровождение процедуры банкротства
Услуги для иностранного бизнеса
Миграционное сопровождение
Услуги по юридическому сопровождению организации
Мы рады вам!
На странице "О нас" можно разместить описание своего опыта работы, как важно и дорого вам то, чем вы знимаетесь. С кем вы сотрудничаете, каких успехов добились.
Рекомендуем
- Приложение один
- Приложение два
- Приложение три